建築材料の高騰で経営が圧迫されてるなぁ
建設業で資金ショートを防ぐ方法はあるかな?
このような疑問をお持ちの方も多いのではないでしょうか?
建設業界は、建築材料などの物価高や資金ショートといった重要な課題に直面しています。
これらの問題は業界全体に影響を与えているのはもちろん、個々の企業の業績や事業継続性にも大きな影響を与えています。
持続可能なビジネスを展開しつつ企業の収益力を向上させるためには、時代に適応しながら最適な方法を取ることが重要です。
こちらの記事では、建設業界が直面する物価高や資金ショートの問題や解決法について詳しく解説していきます。
FP1級や社労士などの資格を活かして企業の経営コンサルタントを行っている私が、わかりやすく解説していきます!
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建設業で物価高が起こっている理由
建設業で物価高が起こっている主な理由は、下記のとおりです。
- 慢性的な職人不足
- ウッドショック
- エネルギー価格の高騰
- 低金利政策による円安
- ウクライナ情勢
まずは、物価高が起こっている原因から探っていきましょう。
慢性的な職人不足
建設業界は深刻な職人不足が続いており、現場の人数を確保するのも苦労している状況です。
- 年間休日数が少なく人が集まらない
- 職人の高齢化
- 後継者不足
貴重な職人を奪い合う状況が発生しており、人件費も高騰している現状があります。
建設業界はきつい
というイメージは簡単に払しょくできないため、今後も慢性的な職人不足が続くことが予測されます。
ウッドショック
ウッドショックとは、新型コロナウイルスが原因で発生した輸入木材価格の高騰です。
建設業界において木材は欠かせない存在ですが、木材の価格が高騰したことで建設業界ではコストが大きくアップしてしまいました。
アメリカと中国において、
感染防止のために郊外に住宅を建てよう
という人が増えたことで、木材の需要が大きく跳ね上がったことが大きな理由です。
人口が多いアメリカと中国で木材需要が一気に増えたことで、世界的に木材不足が起こってしまいました。
木材価格、平時の3~4倍になっちゃったんだよなぁ
木材は建設業界で必須ですから、多くの建設業の企業が苦しんでいます。
エネルギー価格の高騰
ウクライナ進行に伴ない、世界各国がロシアへ経済制裁を行っています。
ロシアはエネルギー資源が豊富な国ですが、日本をはじめロシアからのエネルギー資源の輸入を停止したことで、エネルギー価格が上昇しました。
日本はエネルギーが乏しい非資源国ですから、エネルギー資源が高騰することで
- 輸送コストの上昇
- 購入資源の高騰
- ガソリン代高騰
などが起こります。
非資源国である日本は高騰した価格で資源を買わざるを得ないため、建設業界にとってウクライナ情勢は大きな逆風と言えるでしょう。
遠い国の出来事なのに、建設業界に大きな影響を与えるんだなぁ…
国際情勢は会社の責任とは関係ありませんが、それでも対応しなければなりません。
低金利政策による円安
建築資材を輸入する際には、為替も大きく影響します。
日本は建築資材のほとんどを輸入に頼っているため、円安の状況下では仕入れコストが上昇してしまいます。
為替が動く要因は様々ですが、現在の円安が起こっている大きな要因は「日米の金利差」です。
アメリカでは金利を上げていますが、日本では低金利が続いています。高い利回りが期待できるドルを購入する動きが強まるため、円が売られ「円安」になります。
円安は円ベースでの仕入れコストの上昇に繋がることから、建設業者は為替レートにも注意を払う必要があるでしょう。
物価高が建設業界に及ぼす影響
建設業界における物価高は、
- 原材料価格の上昇
- 労働力不足
- 輸送費の増加
など様々な悪影響を及ぼします。
企業の利益率を低下させるリスクを高めることから、資金繰りを悪化させてしまう企業も増えてしまうでしょう。
特に注意したいのは「資金ショート」です。
資金ショートとは、企業が運営資金や投資資金を十分に確保できていない状況です。
資金ショートが起こると事業の運営が難しくなることから、企業にとっては死活問題と言えるでしょう。
- 人件費の高騰
- 仕入れコストの上昇
は資金ショートを起こす大きな要因となるため、建設業の事業主は気を配る必要があります。
資金ショートが発生すると、企業の信用力低下や業務停止につながりますね。
最悪の場合、倒産に至ることもあるので常に気を配るべきです。
資金ショートを回避するための方法
物価高による資金ショートを回避するためには、効果的な対策が不可欠です。
- 価格交渉
- 代替素材の検討
- 長期供給契約の活用
- プロジェクト管理
- ビジネスローン・ファクタリング利用して早急に資金を確保する
様々な方法で企業は資金ショートのリスクを軽減できます。
コストの上昇に悩んでいる建設業界の方は必見です!
価格交渉
原材料の価格交渉は、コスト抑制において重要です。
価格交渉をするためには、市場調査を行い価格動向や競合企業の状況を把握することが欠かせません。
また、複数のサプライヤーをリストアップした上で交渉を行うことでも、現在よりも良い条件で仕入れることが可能となります。
代替素材の検討
原材料の価格が高騰している場合、代替素材を検討することもコスト削減に効果的です。
新しい素材や技術を取り入れ、従来の素材よりもコスト効率が良い材料がある場合は、積極的に導入しましょう。
もちろん、物件の購入者が安心できるように品質や安全性を維持することが前提です。
安全性が担保できていれば、安心して着工できますもんね!
近年は技術の発達も進んでいるため、代替素材があれば活用しましょう!
長期供給契約の活用
長期供給契約を結ぶことで、原材料価格の変動リスクを軽減できます。
一定期間にわたって仕入れコストを固定できれば、物価高による影響を最小限に抑えることが可能です。
ここ数年は物価が上昇しているものの、将来的に市場価格が下がった場合は契約価格の見直しを検討する必要がある点には留意しましょう。
サプライヤーと長期的な取引関係を築くことで、信頼関係を強められるメリットも期待できるでしょう。
プロジェクト管理
物価高による資金ショートを回避するためには、プロジェクト管理を効率的に行うことも重要です。
- プロジェクト開始前に正確な予算策定を行いコスト管理を徹底する
- プロジェクトのスケジュール管理を効果的に行う
- 労働力を最適化する
コスト管理を徹底する
プロジェクト開始前に正確な予算策定を行い、コスト管理を徹底することで物価高の影響を軽減できます。
予算策定時には、原材料価格の変動や工期の遅れを考慮して余裕をもった着工計画を立てましょう。
また、プロジェクト進行中も定期的にコスト監視を行い、問題が起きそうなときは速やかに対処する体制を整備することも重要です。
スケジュール管理
工程管理ソフトウェアを活用するなど、スケジュール管理を徹底することも欠かせません。
各工程の進捗状況や問題点を把握し、適切な対応を行うことで業務が効率化し、コストの上昇を抑えられるでしょう。
工程の遅れや追加コストが発生するリスク低減できれば、資金繰りに余裕が生まれるでしょう。
労働力の最適化
最低賃金の引き上げや労働力不足など、高い労働コストも事業主を悩ませる要因となっています。
労働力の効率的な割り当てや技能向上プログラムを実施するなど、労働力の最適化を行うことで生産性を向上できます。
また、サブコンタクターや外注業者と協力体制を築くことで、コスト管理や工程管理を効果的に行うことも可能です。
自分たちでの努力はもちろん、関係する企業と信頼関係を築くことも重要ですね!
協力体制を築くことで業務がスムーズに回るため、意識してみてください。
ビジネスローン・ファクタリング利用して早急に資金を確保する
売掛債権を持っている事業主であれば、ビジネスローンやファクタリングを活用して早急に資金を調達できる可能性があります。
- ビジネスローン:売掛債権を担保にお金を「借りる」
- ファクタリング:売掛債権を「売却」する
ビジネスローンやファクタリングは、金融機関よりも審査に通りやすく融資までのスピードが速い特徴があります。
資金繰りに困りそうな場面に直面したら、ぜひ活用を検討してみてください。
資金ショートが起こりそうなときの心強い味方ですね!
ビジネスローンやファクタリングは、売掛債権さえあれば利用できる可能性があるので、選択肢の一つとして知っておきましょう!
物価高に対抗するための資金調達策
建設業界で資金ショートを回避するためには、キャッシュフロー管理の強化や効果的な資金調達が欠かせません。
必要なときに必要な資金を調達できるようにしておきたいです!
有効な対策を紹介しますので、ぜひ参考にしてみてください。
キャッシュフロー管理の強化
資金ショートを回避するためには、キャッシュフロー管理の強化が不可欠です。
- 適切な予算計画
- 適切な支出管理
- コスト管理の徹底
などを意識的に行うことで、資金繰りをスムーズできるでしょう。
余計なコストを削減することは物価高対策の第一歩です。見直せる箇所は見直してみましょう。
資金調達の選択肢とその活用
資金ショートを回避するためには、資金調達の選択肢を広げることが重要です。
- 銀行や信用金庫からの融資
- 政府による支援
- ビジネスローン
- ファクタリングサービス
必要なタイミングで必要な資金を調達するためにも、多くの選択肢を知っておきましょう。
特に、ビジネスローンやファクタリングは、創業して間もない企業や銀行で融資を断られてしまった企業でも利用できる可能性があります。
即日で資金を調達できる可能性もあるため、資金繰りを大きく改善してくれるでしょう。
支払いサイクルの適正化
支払いサイクルの適正化は、資金ショートを回避する上で重要なポイントです。
顧客からの入金と支払いのタイミングを調整することで資金ショートのリスクを軽減できます。
支払いサイクルを適正化できれば資金の流れをスムーズにできるため、
- 入金スケジュールの明確化
- 支払い条件の交渉
- 未払い請求の管理
などを徹底しましょう。
よくある質問
- 建設業界では、今後も物価高が続きそうですか?
-
未来は不確実なので断定はできませんが、ウクライナ情勢が長期化する可能性や日米の金利差などを鑑みると、物価高が継続する可能性は高いでしょう。
引き続き、建設業界ではしっかりとコスト管理を行うことが重要です。
- 資金ショートが起こるとどうなりますか?
-
資金ショートが起こると、必要最低限の経費すら支払えなくなります。
経費の支払はもちろん、従業員への給与や税金を支払うこともできないため、速やかに資金調達を行わないと会社は倒産してしまうでしょう。
- 資金繰りを改善するための方法は何がありますか?
-
- 銀行や信用金庫からの融資
- 政府による支援
- ビジネスローン
- ファクタリングサービス
などが挙げられますが、できるだけ早く資金調達したい場合はビジネスローンやファクタリングの利用がおすすめです。
特に、即日融資を希望している事業主の方は、ビジネスローンやファクタリング会社の担当者と良好な関係を築いておくことが重要です。
まずは相談だけでもアリですね…
今すぐ利用する必要はなくても、必要なときにスムーズに資金調達できるように備えることも重要です。
まとめ
建設業界の企業が、物価高による資金ショートを回避する方法について解説しました。
- 価格交渉
- 代替素材の検討
- 長期供給契約の活用
- プロジェクト管理
- ビジネスローン・ファクタリング利用して早急に資金を確保する
物価高は建設業界にとって大きな逆風となっていますが、放置すると事態はどんどん悪化してしまいます。
経営の効率化やコスト削減を意識することはもちろん、必要なときに必要な分だけ資金を調達できるように備えることも大切です。
銀行や信用金庫での融資を断られてしまった事業主は、審査が比較的緩く即日で資金を調達できるビジネスローンやファクタリングの活用がおすすめです。
資金ショートに備えるためにも、有力な選択肢として認識しておきます!
無料で資金繰りの相談に乗ってくれる会社もあるので、気軽に相談してみてはいかがでしょうか。
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